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光电公司召开精细化管理工作启动大会

2018/8/9 16:15:24      点击:

822日下午,光电公司召开精细化管理工作启动大会。标志着公司精细化管理工作的推进进入实施阶段。

现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。

实现精细化管理,首先大家要认识到,精细化管理是一种管理理念、管理模式和管理文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标从而提高企业整体效益的管理方式。

其次大家要知道精细化管理的特征与方法。精细化管理包含了“精、准、细、严”四个方面特征:精是做精,求精,追求最佳、最优;准是准确、准时;细是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细;严就是执行,主要体现对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理的方法是:复杂的事情→简单化;简单的事情→流程化;流程化事情→定量化;定量的事情→信息化

精细化管理的本质意义在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的,实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展,必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平,所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

随着行业竞争的不断加剧,精细化管理将成为公司生存和发展的基本条件,面对越来越多、越来越强的竞争对手,保持公司的竞争力将越来越重要,将公司做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响公司赢利的因素很多,但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何确定应对的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过提升管理质量来加强的。公司只有不断地深化精细化管理,提高应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,才能健康稳定的发展,才能在现在和未来的竞争中立于不败之地。

推行精细化管理,实践精细化管理,完善精细化管理,是解决公司生产经营管理工作中存在的细节问题,顺利完成公司生产经营目标的重要手段。

分析当今世界优秀企业的成功之路,会发现优秀企业的管理和经营都细致入微,精益求精。老子云:“治大国若烹小鲜”,只有精细的管理和营销才能孕育出尽善尽美的产品和服务——这是企业做强做大的真谛。

企业管理是企业发展的永恒主题。从国内外市场竞争日益激烈和公司转型升级的现实需求出发,大力推行公司实施精细化管理,是改善公司管理、降低公司运行成本、提高公司经济效益的有效方法,也是公司克服瓶颈制约、实现内涵式扩张、加快转型升级的重要手段。

通过开展精细化管理工作,2014年底前顺利通过富阳“百家精细化管理企业”创建活动考评,同时通过此项工作的开展,使公司的管理水平明显提升,综合效益显著提高。

公司总经理章旭东亲自挂帅,担任精细化管理工作领导小组组长,章总在会上要求各分管领导应高度重视,认真部署。以点带面,精心组织,扎实推进公司精细化管理工作。顺利通过验收,取得实效。

精心是态度,精细是过程,精品是成绩。工作的精细化增添职工生存筹码,管理的精细化提升公司竞争力。因此推行精细化管理是公司和员工双赢的一项管理机制。通过召开这次大会我们要统一认识,认清形势,坚定信心,迅速行动起来,深入推进精细化管理工作的开展,不断促进公司的健康发展,公司在发展的同时也将为广大员工的生存发展提供更为广阔的平台